导读：甘肃上航电力运维有限公司（以下简称“上航电力”）于2014年2月19日在兰州注册成立，注册资金300万元，是国内非电力企业“首家”集光伏电站运维、电力技术咨询、以及承建安装、装修电力工程等多种业务为一体的法人主体
问1: 当前许多公司在招募新员工时都有学历要求，而且有些公司对学历要求是非常之严格。我们也了解到贵公司员工学历分布结构，本科学历员工占到50%以上。请问，公司为什么会呈现这样的学历分布？这种学历分布为公司发展起到哪些作用？对于应聘者学历与需求岗位之间的关系您是如何看待的呢？
（访谈嘉宾）答：1、本公司在招聘工作开始就对面试人员有学历上的要求，相对而言高学历人才工作素质更专业、学科知识较为扎实，能够较快的投入并胜任其工作。
2、本科学历员工占50%以上，一定程度上推动了公司的发展，使得我们在短短一年时间内快速成长为一个拥有优秀运维人员及管理人员的公司。
3、应聘者的学历不是强制要求，如果应聘者工作能力出众，非常符合我公司对于本岗位的需求，在招聘时可适当降低学历要求。
问2：现在招聘形式也出现多元化发展模式以满足相关公司的要求，而当前社会又是互联网时代，网络招聘已经越来越凸显其独特的作用，也成为多数企业首选。结合贵公司人员战略规划，谈谈您是如何在众多网络招聘中做出选择的？您最为关注的是网络招聘的哪些特殊服务和影响？截至目前，您选择的网络招聘渠道的招聘效果怎样？
（访谈嘉宾）答：1、北极星是一个专业的招聘电力行业从业人员的网站，在众多的招聘网站中选择了北极星，也是承认了北极星的专业性和口碑的广泛性。相比其他招聘网站，选择北极星电力招聘网更适合我公司的性质、满足我公司的用人需求。
2、网络招聘不受时间和地点的约束，能够随时随地的与应聘者进行交流。当应聘人员不符合我公司用人需求时可以从网站后台搜索更加符合条件的简历，招聘面更广，可相对促进我公司人岗匹配原则的实现。
3、截至目前，网络招聘效果良好，短短三个月时间收到简历一千余封，为我公司提供了充足的选择空间及人员储备。
问3：当前，大多公司业务不断快速扩张，业务范围拓展到其他省市乃至国外地区。对于这样的战略模式，人员如何有效管理给广大HR部门工作提出了更高要求。请问贵公司面对这样的局面是如何规划并有效管理不同区域员工的？
（访谈嘉宾）答： 面对业务范围扩大这一项，我公司采取电站员工对站长负责，各电站站长对发电部负责，发电部对公司负责的原则，授权各层级参与监督管理各区域员工。
授权给各电站站长、发电部经理管理权限，并使用远程监控系统相结合的模式，可在一定程度上减少公司人力资源条线人力、物力投入，提高管理效能。同时，分权限管理可以提高站长管理权威，调动各电站站长积极性，便于跨地区各电站生产、安全工作推进。
问4：我们也了解到贵公司将培养人才综合竞争力设置了明确目标。也请您分享一下公司具体的人才培养目标。HR部门为实现这个目标做出了哪些行之有效的措施？
（访谈嘉宾）答：为了适应不同岗位的的需要，结合员工的职业发展规划公司对战略人才采用下列两种培养模式：
1、复合型经营管理人才培养模式：公司采取宽口径培养模式，即采用轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。
2、对于业务/管理型专才培养模式：强调一专多能，在业务和管理线上深度培养。公司采取交叉培养模式，即采用业务或专业领域内轮岗+项目工作+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。
问5：薪酬和福利可以说是吸引员工的一大亮点因素。贵公司的薪酬和福利的制定方案大致是什么样的？也为求职者分享下公司的福利待遇吧！
（访谈嘉宾）答：我公司薪酬和福利体系较为完善，为员工提供较有竞争力的薪资。其中，固定收入中包括岗位工资、绩效工资、单项奖金（超发电量、并网等）、特殊贡献奖金、年度奖金。福利包括车贴、通讯补贴、餐补、高原津贴、边远津贴等。
公司根据各地区社保政策差异，全险种、足额缴纳员工五险一金；春节、元旦、五一、端午、中秋、十一等节日前，公司会发放节日费；另外，为体现人文关怀，在员工生日、住院等情况下，公司会提供生日礼物、住院补助等福利。
通过执行以上的福利政策，公司员工归属感明显增强，将自己的发展与公司经营自觉不自觉地结合起来。
问6：在当今激烈的市场竞争中，每家公司的组织结构都会随着公司战略结构的调整而调整，这样势必会涉及相关人员岗位调整。您是如何理解岗位调动的目的或意义的？贵公司在对异地调动上有何规定？岗位调动会对工作带来不利的影响吗？
（访谈嘉宾）答：岗位调整的意义在于：让合适的人在合适的岗位，实现自我价值的同时，为公司做出更大贡献。
异地调动方面，公司提前与候选人沟通，将异地调动时间定为6个月至1年，并提供异地任职津贴。
岗位调动对工作的不利影响是：鉴于公司性质，各电站人员须与电网公司、安监局等机构协调沟通，异地调动会导致新上岗人员不熟悉当地情况，有可能出现延误工作或沟通不畅，影响电站生产经营。
问7：公司一直以“准军事化”管理和“6S”管理为基础，通过了ISO9001-2008质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系和OHSAS18001-2007职业健康安全管理体系的三体系认证，并于2014年9月取得了电力设施承装四级、承修四级、承试五级许可证，目前已进入国际TUV认证阶段，即将成为国内第一家经TUV认证的专业运维公司。说明公司非常注重规范化管理，在短短一年多时间内取得了突破跨越式发展。请问您认为HR部门在公司发展过程中扮演了什么角色？这个角色对公司发展起到了哪些中重要作用？
（访谈嘉宾）答：在三体系、四级资质、TUV认证过程中，HR部门积极配合内部、外部三体系、四级资质、高新企业认证的相关部门、机构，协调公司各部门员工提供认证所需材料，积极推进公司认证工作。
HR部门是公司人员管理基础工作的发起者，也是公司发展战略中的重要一环，肩负公司领导战略意图的实现和推进职能，是公司的智囊和参谋。
问8：企业文化与理念是公司发展的魂，一切的管理和工作都围绕这个“魂”和体现这个“魂”。贵公司在成立一年多的时间内就取得了非凡的成就，我想公司的这个“魂”一定是有着独特设计。请您为关注公司的人员做个分享和宣传下吧，谢谢！
（访谈嘉宾）答：一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
甘肃运维成立至今，始终遵循“航天技术，美好生活”的文化理念，坚持诚信、创新、和谐的经营理念，致力于航天技术应用产业的发展，为社会提供优质产品与服务（企业使命）。
