灭火器的英文缩写和HR一样,而巧合的是不少HR每天确实忙忙碌碌。但忙完之后回头一想,似乎也没有什么成果,关键是还有一堆工作还没做完。不少HR感叹要提高工作效率,做一个高效的HR。但有什么好方法呢?和身边不少很牛的HR聊天,发现了不少共同点,一起分享一下。 首先,头脑中要有套路。 前段时间总流行这么一句,少一.. 更多>>
导读:人才保障机制是营造人才发展环境的一个根本的机制,是保障人才成长和发挥作用的土壤。中科集团非常注重“引入优秀的人,用好现在的人,留住关键的人,培养未来的人”。 采访实录: 今天接受采访的是中科实业集团(控股)有限公司人力资源部的负责人,董杨董经理。董经理您好。 董经理:您好。 中科实业集团.. 更多>>
众所周知,目前我们所处的以互联网为代表的新经济时代,有两个重要的特征一是客户价值至上,二是人力资本主权。围绕这两个基本特征,我们需要重新架构我们的商业模式和创新人力资源管理思维、模式、工具和方法。 人力资源管理可以分开来看,一个是管,强调权力驱动,强调秩序和规范,这是传统工业化的科层型组织的基本要.. 更多>>
说真的,如果你希望充实点,每天就固定上班,读本书,背个单词,做个锻炼,其实真的没必要做那么多的管理,你只需要列一个LIST,然后慢慢让自己养成习惯。 大部分人学习各种XX管理,只是给自己的空闲找事儿罢了。他们其实并不需要“定计划”,只是“把自己的愿望写下来”而已。 但是如果你属于下面这三类人,你可能就需.. 更多>>
要给面试官留下个好的印象。首先,你必须要有信心,这一点是毋庸置疑的。没人会愿意招一个连自己都觉得自己不行的员工。为了让自己更有信心,可以在面试前多了解该公司的情况。当你在面试某个跨国企业的职位时,哪怕你不是名校的学生,你掌握了该公司的内容,胸有成竹地分析该公司及同业的龙头、竞争者、追赶者的 战略得.. 更多>>
柯洁与AlphaGo再次对决,人工智能与人类未来也频繁扯动着我们敏感的神经。 今年年初,高晓松在面对AlphaGo对人类50连胜时感慨,“为所有的大国手伤心,路已经走完了。多少代大师上下求索,求道求术,全被破解。未来一个八岁少年只要一部手机就可以战胜九段,荣誉信仰灰飞烟灭。等有一天,机器做出了所有的音乐与诗歌,我.. 更多>>
医保不予报销的费用如下: 第一、服务项目类: 挂号费、院外会诊费、病历工本费等;出诊费、检查治疗加急费、点名手术附加费、点名手术附加费、优质优价费、自请特别护士等特需医疗服务。 第二、诊疗设备及医有用材料类: 应用正电子发射断层扫描装置(PET)、电子束CT、眼科准分子激光治疗.. 更多>>
市、区两级财政将对农村社会养老保险的农民实行补贴,参保农民实行动态缴费,农村社会养老保险管理机构不再提取管理服务费,从明年1月1日起,《北京市农村社会养老保险制度建设指导意见》(以下简称《意见》)将正式实施。昨日,北京市劳动和社会保障局召开媒体会,相关负责人就《意见》内容进行了解读。 农村养老保险.. 更多>>
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是: 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。否则,便会给前程蒙上阴影。 二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束,.. 更多>>
摘要] 陈某入职加工厂两个月,当时入职前,和老板说好的工资是5000元一个月,但是发工资时却发现只发了4000元。陈某去找老板问个清楚,老板说每月工资是5000元,但是其中有20%是押金 陈某入职加工厂两个月,当时入职前,和老板说好的工资是5000元一个月,但是发工资时却发现只发了4000元。陈某去找老板问个清楚,老.. 更多>>
[摘要]人力资源部门定位历经三个阶段,即支持业务——成为业务伙伴——成为业务驱动力,从“支持业务”变为“业务伙伴”,关键是自身要转型。 杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在.. 更多>>
1、上班十年了,从没涨过一次工资,这让员工小吴很郁闷。 这天,他正好碰到财务科长,就发牢骚地说:“人家政府机关又涨工资了,咱们什么时候涨啊?” “涨多少啊?100?”财务科长笑着问。 小吴羡慕地说:“太少了吧,最好再加一个零!”。 财务科长似笑非笑地说:“我们也涨工资啊,而且还是加两个零!” 小吴不相.. 更多>>
[摘要]员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励,作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励,作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。 曾经有.. 更多>>
某国有集团外聘流程 在某国有集团,中层和基层人事工作基本上仍按照传统人事操作,以事务性工作为主。高层管理核心人事逐渐由以组织选拔为主,演变为以业绩为主,组织任命。近年,该集团进行高层管理人事改革,引进海外招聘、社会招聘等方式,着力于人力资源开发,逐渐与国际接轨。我们重点分析该集团的中、基层员.. 更多>>
员工培训管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行,提升员工职业技能和素质,以达到公司与员工共同发展的目的,制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于XX公司(以下简称公司)全体员工。 第三条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第二章培训体系 第四条培训的职责.. 更多>>