这个问题有两个方面需要回答: 1.薪酬个性化是存在的 首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philosophy),付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性; 其次,薪酬的绝对值差异(及员工感知到的薪酬绝对值)在全面薪酬(TotalCompensation),及如何针对企业发展周期、员工组成、市场环境,配置更加有保健激励作.. 更多>>
劳动者与用人单位签订的劳动合同到期之后,用人单位可以终止劳动合同。但是如果从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查、疑似职业病病人在诊断期间、在医疗期内的职工等情况,用人单位在劳动合同到期后也不能与劳动者终止劳动合同。 十种情况下劳动合同期满不能终止合同 劳动合同的终止,是指劳动.. 更多>>
导读:机遇与挑战并行,我们以生产老百姓用得起的绿色电力为使命,我们也会更加努力推动清洁能源遍布祖国的各个角落。对于人才,时刻欢迎加入我们。 采访实录: 问1:我们了解到,2015年全国新增光伏电站规模由征求意见的15GW调整为17.8GW,面对这样的政策调整和公司发展战略,您认为会给公司带来什么机遇?是否会增加公.. 更多>>
如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么,绩效考核流于形式的问题到底有哪些?下面我谈点自己的体会。 第一,.. 更多>>
中小企业的管理中层是一个很特别的群体,一方面他们公司的高层,但这些高层在公司的经营权限实在有限,另一方面对于公司发展瓶颈,他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通,这些小企业中成长起来的高层们很苦恼。 中小企业有没有企业文化?企业文化是什么? ——企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、.. 更多>>
导读:龙部长表示,我们公司也有一个储备人才的人才库。我们也希望把人才招聘由被动转换为主动,充分选择,同时也为员工提供一个合适的平台。 大家好,我是北极星电力招聘网的记者,在我身边这位是来自凯盛开能的龙部长。龙部长你好。 请您简单的为我们介绍一下贵公司的情况 龙小平先生:我们公司成立于2005年,注.. 更多>>
一、建立卓越高效的团队 业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员,也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中,本人总结发现高绩效的团队其实是“3+2”的有效组合。 “3”:决策团队、面试团队、HR服务团队; “2”:第三方测评机构、背景调查团队。 提升“.. 更多>>
在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。 下面这些情况是常见的问题: 一、薪资和能力的矛盾 部门经理;“你们人力资源部招的都是什么人?最基础的事情都做不好,我怎么去带着干活?” 人力资源部门:“我们也没办法,董事会要求控制人力成本,工资结构就.. 更多>>
导读:龙部长表示,我们公司也有一个储备人才的人才库。我们也希望把人才招聘由被动转换为主动,充分选择,同时也为员工提供一个合适的平台。 请您简单的为我们介绍一下贵公司的情况 龙小平先生:我们公司成立于2005年,注册资金是5000万。现有的员工大概有350多人,设计人员大概110多人,包括项目管理大概有100多.. 更多>>
如今,我们能明显感受到中国经济进入“新常态”所带来的矛盾:一方面,相当数量的传统企业感到生意不好做了,天气变冷了,急于找到新的出路,例如向互联网转型;另一方面,京东、阿里等公司的上市又演绎了新一轮的资本神话,展现了生机勃勃的无限可能,尽管其中许多企业还没有真正赚到钱。然而最让人难受的是:谁也摸不清.. 更多>>
中小企业的管理中层是一个很特别的群体,一方面他们公司的高层,但这些高层在公司的经营权限实在有限,另一方面对于公司发展瓶颈,他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通,这些小企业中成长起来的高层们很苦恼。 中小企业有没有企业文化?企业文化是什么? ——企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、.. 更多>>
采访实录: 问1:请介绍下贵公司的近期发展现状和对未来远景规划。 (访谈嘉宾)答:我公司是一家中德合资企业,总部位于德国,目前年产能300兆瓦,今年底将扩产至500兆瓦,明天计划扩产至1G瓦。现以出口销售为主,未来将以海外市场为主,国内市场为辅,并在海外市场尤其是新兴市场占一定市场份额。 问2:贵公司的.. 更多>>
导读:葛老师说,我们除了为学生提供就业服务以外,还会面对用人单位,为用人单位提供服务。我们学校本着“打造电力人才招聘基地”的理念。 采访实录: 大家好,现在接受采访的这位是来自华北电力大学就业指导中心的常务副主任葛老师。葛老师,您好。首先请您为我们介绍一下今年我校毕业生的就业形势 葛老师:今年201.. 更多>>
上周五万科召开的董事会,成为这个周末市场舆论关注的焦点。“万宝之争”也正式演变为“万华之争”。作为万科原第一大股东、现第二大股东的华润直接取代宝能系站在了万科的“对立面”。 在上周五万科召开的董事会上,面对万科方面提出的股份发行议案,不仅来自华润的三名董事全部投了反对票,而且华润方面对董事会表.. 更多>>
如果说过去30年,万科是作为中国经济市场化改革的一大硕果载入史册;那么从去年至今,围绕万科股权变化而上演的一幕幕大戏,则是新时期中国上市公司的治理结构优化的标杆性案例,因此很有必要对这家公众公司的股权争夺新变化保持高度关注。 迄今,由于万科管理层、前大股东华润、后进大股东宝能系以及候任大股东深圳地铁.. 更多>>